Editorial Anaya Multimedia
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Métodos Ágiles y Scrum

ISBN: 9788441531048
Precio: 26,92 € *
Precio Centros 20,19 € *

Introducción
   El manifiesto Ágil
   Metodologías ágiles y Scrum
   Cómo usar este libro
   Referentes
   Más allá de este libro

1. Métodos Ágiles
   Agile en la práctica
   Breve introducción a algunos de los métodos ágiles
     -  Lean Software Development
     -  Scrum
     -  Kanban
     -  Pragmatic Programming
     -  Feature Driven Development (FDD)
     -  Dynamic Systems Development Method (DSDM)
     -  Programación eXtrema o eXtreme Programming
   Algo más sobre Scrum

Parte I. Trabajar con Scrum

2. Scrum de un vistazo
   Introducción
   Visión esquemática del ciclo Scrum
   Los valores de Scrum
   Los roles
     -  El cliente
     -  El Product Owner
     -  El Scrum Master
     -  El equipo
     -  El coach
   El proceso
     -  Sprint 0
     -  Sprints
     -  Sprint Planning
     -  Daily Meeting o Scrum diario
     -  Review o revisión
     -  Retrospectiva
     -  Periodo de mejora
     -  Grooming
   Conceptos y entidades Scrum
     -  Entidades
     -  Artefactos
     -  Velocidad
     -  Herramientas 
     -  El entorno de trabajo
   A continuación

3. Luces, cámara y Sprint 0
   El Product Owner. El visionario
     -  ¿Qué es un PO?
     -  ¿Qué no debe ser un PO?
   Un visionario visionando la Visión
     -  El modelo de Kano
     -  Personas y escenarios
     -  Prototipos y mockups
     -  El storyboard, user journey o experiencia de usuario
   Preparándose para el viaje
     -  ¿Quiénes somos? El equipo y la logística
     -  ¿Qué hay que hacer? El Product Backlog
     -  ¿Cómo lo hacemos? Las reglas del juego
     -  "No tengo claro qué hacer". Gestionando la incertidumbre
   Definiendo el plan maestro. Creando el release plan
   Conclusión

4. ¿Qué tengo que hacer? El Product Backlog
   Presentando al Product Backlog
   Buceando en el Product Backlog
   El Product Backlog "Top model"
   Priorizando el Product Backlog. ¿Por dónde empiezo?
     -  Priority poker o póker de prioridad sobre un criterio simple
     -  MoSCoW
     -  Modelo de Kano
     -  Criba de temas
     -  Puntuación de elementos
     -  Peso relativo
   Me falta una E de DEEP
   Manos a la obra. Creando un Backlog
   Doctor, mi Product Backlog está enfermo y no sé qué le pasa
     -  Un Backlog para gobernarlos a todos, un Backlog para encontrarlos, un Backlog para atraerlos a todos y atarlos en las tinieblas
   En resumen

5. Antes de empezar: Sprint planning
   Introducción
   Sprint planning: qué es, para qué sirve
   Sprint backlog
     -  El tablero de tareas
     -  Cómo obtener el Sprint Backlog: selección de historias
     -  La velocidad y su estimación
   Pilotando el Sprint: el Scrum Master
   La planificación detallada
   Mantenimiento del backlog: grooming
   En resumen

6. Manos a la obra: Desarrollo del Sprint
   Introducción
   El Sprint
   Equipo de trabajo
     -  La dimensión y ubicación del equipo
   El ciclo dentro del Sprint: Daily meeting o Scrum diario
     -  Backlog de impedimentos
   Herramientas para Scrum
     -  Herramientas básicas: artefactos y paneles
     -  Herramientas informáticas
   En resumen

7. ¿Vamos por buen camino? La Sprint Review
   Un rápido vistazo a la Sprint Review
   La preparación de la velada
   Los invitados
   Los peligros escondidos
     -  La reunión móvil
     -  El Sprint Review como una demostración o presentación de resultados al estilo metodología en cascada
     -  Trabajar para la Sprint Review
     -  Preparación excesiva de la Review
     -  Foco en los ítems del Backlog y no en los objetivos
     -  Desviación del propósito de la reunión por los asistentes
     -  Convertir la Review en una reunión de aprobación de requisitos
     -  Rechazo a las opiniones
     -  Duraciones excesivas de las Review
   Un guión es la mejor ayuda
   ¿Qué se espera tener al final de una Review?

8. ¿Cómo lo hemos hecho? La Retrospectiva
   ¿Por qué necesitamos las Retrospectivas?
   Antes de empezar una Retrospectiva
     -  Algunas recomendaciones
     -  El moderador de la Retrospectiva
   Etapas de una Retrospectiva
     -  Establecer las bases
     -  Recopilación de datos
     -  Buscar el porqué de las cosas
     -  Plan de acción
     -  Conclusiones finales con el equipo
   Algunas prácticas para Retrospectivas
     -  Bien, Mejorable, Mejoras
     -  Línea de tiempo
     -  Estrella de mar
     -  Triste, Enfadado, Contento
   ¿Cómo mejorar las Retrospectivas?
   Fin de la iteración y comienzo de la siguiente ¿Periodo de Descaso?
   En resumen 

9. Scrum en acción: "Tu" Scrum
   ¿Se puede cambiar Scrum?
   Desviándose del camino al Nirvana. Los Scrum Buts
   ¿Cómo saber si es un Scrum But? 
   Top 10 Scrum Buts
   ¿Es Scrum el final del túnel?

Parte II. Aplicación avanzada de los métodos ágiles

10. Aplicación de los métodos ágiles al desarrollo Software
   Ciclo de vida de XP
   ¿Dónde es posible aplicar XP?
   Valores, Principios y Prácticas de XP
     -  Los Valores
     -  Los Principios
     -  Las Prácticas
Prácticas primarias
Prácticas corolario
   Combinando Scrum y XP

11. Scrum en la empresa
   Otros métodos ágiles. LEAN
   Scrum en la empresa
   Contratos ágiles

12. Extendiendo Scrum
   Scrum of Scrums. Aplicando Scrum con equipos grandes y distribuidos
     -  Los equipos
     -  El equipo de Product Owner y el Product Backlog
El Product Backlog
     -  Scrum of Scrums
     -  Gestión de dependencias entre equipos
     -  Grupos Transversales
   Kanban. Otra forma de organizarse
     -  Kanban en la práctica
Definición del mapa de flujo del trabajo
Creación del tablero de Kanban
Definición del WIP
Incluir los ítems de trabajo
Tiempo del ciclo
     -  Algunas ideas para aplicar Kanban con éxito
     -  Roles y reuniones en Kanban
     -  Para terminar

Glosario

Referencias
   Lecturas recomendadas para ampliar información
   Estas son algunas direcciones interesantes en Internet

Índice alfabético